各位亲爱的家人及经销商、供应商朋友们：

年末岁首，先向一起努力、一起拼搏、一起付出的同仁们道一声：谢谢！再给新的一年送上千万个祝福。

在充满挑战与变数的二零一六，我们分三个阶段导入管理规范化九大体系，使目标规划、制度规章、流程标准与表格表单的层级四要素，开始融入团队的各个环节。我们从关键人才、关键指标入手，把绩效考核、岗位分析、人才培养等层层分解，实施了新的薪酬标准，形成了职业生涯和晋升通道的新版本。为使产品创新这个主业能够全速推进，我们从四月份起就建立了产品创新“周调度”制度，确认了相关的流程并分工落地。年内，我们一口气投入五百多万元对设备设施进行了更新与扩容，产品的市场准入由三个单元增加到八个单元。

新的征程开启新的梦想，新的一年我们将与各位同仁共同努力做好三件大事。一是让授权、聚焦、创新的六字方针生根开花。让层层授权、人人授权、内外授权成为大家乐人的性格。让聚焦“结点”和创新改变成为大家乐人的习惯。二是让管理规范化九大体系惠及全员，我们将把全员、全员培训、全员成长做精做准。三是力推产品匹配、成果PK业绩暴涨的两大机制。理想、灵感，让各位同仁在新的一年给社会一个惊喜，给自己一个惊喜。

后祝各位同仁幸福安康、鸡年大吉、万事如意！

董事长：马顺廷

二0一六年十二月二十八日

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